Une solution centralisée pour gagner en réactivité
Avant Invyo, Educapital jonglait entre CRM, bases de données, LinkedIn et divers outils pour suivre l’évolution des startups. Invyo a permis de regrouper toutes ces sources dans une interface unique et intelligente.
« On suit près de 3 000 startups à travers l’Europe, avec six personnes dans l’équipe d’investissement. Ce qu’il nous fallait, c’était une manière de capter les bons signaux, au bon moment, pour repérer les pépites avant qu’elles ne nous échappent et parler aux bons entrepreneurs, au bon moment. L’enjeu, c’est de rester sélectif sans passer à côté de ce qui compte. » , souligne Jonathan Denais.
Grâce à cette centralisation des données, les équipes gagnent un temps précieux dans le traitement de l’information. Au-delà des minutes gagnées sur l’étude de chaque start-up, Invyo permet de faire remonter les plus pertinentes grâce à un scoring personnalisé.
Sur-mesure et scalable : Invyo s’adapte aux enjeux d’Educapital
L’autre force d’Invyo, selon Jonathan, réside dans sa capacité à s’adapter aux besoins spécifiques d’Educapital. Contrairement à des plateformes plus figées comme Dealroom, Invyo leur offre un cadre semi-produit mais largement personnalisable. « Vous avez une démarche en partie productisée, mais qui permettait aussi de faire quelque chose qui collait à nos attentes » , explique-t-il.
Il salue également la qualité du suivi de projet : « On a été très bien accompagnés tout du long, avec une vraie écoute. Tous les feedbacks ont été intégrés, même ceux qui ont émergé au fil du projet. »
Cette capacité à ajuster rapidement le périmètre et à affiner les livrables en fonction des échanges a permis à l’équipe de tirer le meilleur de la solution, tout en restant parfaitement alignée sur ses objectifs.
Une collaboration qui enrichit la réflexion stratégique
Au-delà de la qualité technique du produit, Jonathan insiste sur un aspect différenciant : la posture partenariale de l’équipe Invyo.
« J’ai beaucoup apprécié que vous ne vous contentiez pas d’exécuter, mais que vous apportiez aussi des idées, en challengeant notre approche aussi bien sur le plan technique que métier. »
Invyo n’a pas seulement livré un outil : ils ont su comprendre en profondeur les enjeux d’Educapital et proposer des pistes d’optimisation, voire de repositionnement sur certains aspects du sourcing ou de l’analyse des deals. Ce dialogue continu, nourri d’une connaissance fine du marché VC, a même ouvert la voie à des discussions plus stratégiques.
Educapital, pleinement satisfait de l’accompagnement d’Invyo sur le sourcing de startups, envisage désormais d’étendre cette collaboration à d’autres leviers stratégiques — notamment la détection de nouveaux LPs, un enjeu clé pour le développement du fonds.
« Vous avez bien pris le pouls de ce qui se passe sur le marché, et cette vision nous aide aussi à nous projeter. » , conclut-il. Pour un fonds dont l’ambition est de rester à la pointe de l’écosystème edtech et future of work, cette capacité à bénéficier d’un regard extérieur pertinent est perçue comme un véritable atout.
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