Sus problemas
Pierre DAUMAS, Jefe de Producto del Grupo Décathlon, señala que trabajar con Invyo fue una oportunidad clave en la transformación digital del departamento de Compras. Explica: "En aquel momento, teníamos dos objetivos: a corto plazo, digitalizar nuestros procesos, y a largo plazo, aprovechar al máximo nuestros datos para comprender y controlar mejor los mercados industriales ".
Invyo pudo responder a estas dos ambiciones ofreciendo una solución a medida, que combinaba rapidez de implantación con conocimientos avanzados en materia de datos. Este enfoque ha permitido a Décathlon centralizar y enriquecer sus datos, asegurar sus fuentes y crear una base sólida para proyectos predictivos. Pierre añade : "Invyo nos ha permitido hacer más fiables nuestras bases de datos y trabajar en la referenciación de nuestros datos, que era un problema importante en aquel momento.
Décathlon revoluciona la gestión de compras gracias al poder de los datos
Una de las principales ventajas de Invyo para Décathlon es la posibilidad de delegar la investigación y el desarrollo en ámbitos en los que la empresa aún está inmadura. Pierre DAUMAS lo explica: "Sin Invyo, no creo que nos hubiéramos arriesgado a pensar que podíamos predecir el futuro basándonos en nuestros datos de compra actuales.
Antes de esta colaboración, Décathlon tenía que lidiar con un ecosistema de datos fragmentado: 72 fuentes distintas eran utilizadas por 80 compradores para elaborar el presupuesto de un solo artículo. El primer paso consistió en hacer más fiables estas bases de datos y asegurar las fuentes de datos. Hoy, este trabajo se basa en un número limitado de fuentes fiables y representativas del mercado, lo que permite una gestión mucho más eficaz de los cientos de miles de datos procesados.
Enriquecer los datos existentes con fuentes externas cualificadas fue un punto de inflexión decisivo. Invyo fue capaz de transformar esta información en una potente herramienta predictiva, permitiendo a Décathlon anticipar decisiones estratégicas esenciales. Como explica Pierre: "Este cuadro de mandos, consultado por unos 3.000 usuarios, permite justificar acciones al más alto nivel de la empresa y estar siempre anticipando en lugar de reaccionando."
Apoyo personalizado que marca la diferencia
Lo que distingue especialmente esta colaboración es la calidad del servicio y la implicación de los equipos de Invyo. Pierre insiste: "Lo que realmente aprecié fue el sentido del servicio. Xavier y Gauthier, en particular, estuvieron muy atentos a nuestras necesidades y supieron imponer limitaciones sin dejar de estar disponibles y motivados.
Lo describe como una auténtica colaboración, marcada por intercambios regulares y un enfoque proactivo: "Nos reuníamos casi una vez a la semana para afinar la solución. Gautier fue mucho más que un experto técnico, fue un aliado durante todo el proyecto.
Esta estrecha colaboración nos permitió limitar los riesgos y poner en marcha una solución en menos de un año, toda una proeza en un campo tan complejo.
Los resultados
3 000
consultas del cuadro de mandos de análisis predictivo al mes
3
se utilizan fuentes fiables para el análisis predictivo
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