Leur problématique
Pierre DAUMAS, Group Product Manager chez Décathlon, souligne que la collaboration avec Invyo a été une opportunité clé dans le cadre de la transformation digitale du service Achats. Il précise : « À l’époque, on avait deux objectifs : à court terme, digitaliser nos processus, et à long terme, valoriser nos données pour mieux comprendre et maîtriser des marchés industriels. »
Invyo a su répondre à ces deux ambitions en proposant une solution sur-mesure, combinant rapidité de mise en œuvre et expertise avancée en data. Cette approche a permis à Décathlon de centraliser et enrichir ses données, sécuriser ses sources, et créer une base solide pour des projets prédictifs. Pierre ajoute : « Invyo nous a permis de fiabiliser nos bases et de travailler sur le référencement de nos données, ce qui était une problématique majeure à l’époque. »
Décathlon révolutionne la gestion des achats grâce à la puissance des données
L’un des grands apports d’Invyo pour Décathlon réside dans la possibilité de déléguer la recherche et développement sur des domaines encore peu matures pour l’entreprise. Pierre DAUMAS explique : « Sans Invyo, je pense qu’on n’aurait jamais pris le risque de se dire qu’on pouvait prédire le futur à partir de nos données actuelles sur le périmètre achats. »
Avant cette collaboration, Décathlon devait composer avec un écosystème de données fragmenté : 72 sources différentes étaient utilisées par 80 acheteurs pour réaliser une estimation sur un même élément. La première étape a donc consisté à fiabiliser ces bases et sécuriser les sources de données. Aujourd’hui, ce travail s’appuie sur un nombre restreint de sources fiables, représentatives du marché, ce qui offre une gestion beaucoup plus efficace des centaines de milliers de données traitées.
Enrichir les données existantes avec des sources externes qualifiées a été un tournant décisif. Invyo a su transformer ces informations en un outil prédictif puissant, permettant à Décathlon d’anticiper des décisions stratégiques essentielles. Comme l’explique Pierre : « Ce dashboard, consulté par environ 3000 utilisateurs, permet de justifier des actions au plus haut niveau de l’entreprise et d’être toujours dans l’anticipation et non dans la réaction.»
Un accompagnement personnalisé qui fait la différence
Ce qui distingue particulièrement cette collaboration, c’est la qualité du service et l’implication des équipes Invyo. Pierre insiste : « Ce que j’ai vraiment apprécié, c’est le sens du service. On a été accompagnés aux petits oignons, en particulier par Xavier et Gauthier, qui ont su poser des contraintes sur nos expressions de besoins tout en restant disponibles et motivés. »
Il évoque un véritable partenariat, marqué par des échanges réguliers et une approche proactive : « On se voyait quasiment une fois par semaine pour affiner la solution. Gautier a été bien plus qu’un expert technique, il a été un allié tout au long du projet. »
Cette collaboration étroite a permis de limiter les risques et d’obtenir une solution opérationnelle en moins d’un an, un exploit dans un domaine aussi complexe.
Les résultats
3 000
consultations du dashboard d’analyse prédictive par mois
3
sources fiables sont utilisées pour l’analyse prédictive
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